红河附近的造价审计公司结算审计收费标准

公司名称:集慧资产评估（北京）有限公司 具体地点:北京(总部 微信号:zcpg968 QQ号:3384692119 联系人:李先生 北京中桥恒通工程造价咨询有限公司是专业从事工程设计阶段概算、施工图预算编制、施工阶段全过程造价控制(财务监理)、工程竣工结算审核，于2006年12月8日经中华人民共和国建设部批准具有甲级造价咨询资质的工程咨询公司。公司在二十多年的发展历程中，始终坚持把工程造价咨询服务作为唯一的发展方向，力求把工程造价咨询业务做大、做强。 公司于2012年通过了ISO9001-2008国际质量管理体系认证，于2018年通过了ISO9001-2015国际质量管理体系认证，建立了完整的内部质量保证和业务监控体系，制订了统一、规范的工程造价咨询制度和程序。 公司聚集了一批拥有建筑咨询行业背景、长期从事工程造价咨询服务的技术人才，在建筑经济咨询方面有丰富的理论知识和长期的实践经验，公司现有员工68人，其中高级职称10人，中级职称22人，注册造价工程师24人，注册监理工程师4人，建造师2人，咨询工程师1人。技术人员的专业有土建、安装(工艺设备、电气、暖通、智能化系统、给排水)、装饰、市政、路桥、财务等，人员结构以中青年为主。 公司以诚信的服务，高效的质量取得客户的信任和肯定，在2006年12月公司造价咨询资质晋升甲级后，公司的业务范围由原来单一的卫生行业项目发展到著名跨国企业、著名连锁企业、著名房产企业和政府财政投资项目，是一家成长型的造价咨询公司。通过政府采购或比选，我公司取得上海市浦东新区财政局和发改委、杨浦区财政局、静安区财政局、静安区审计局、奉贤区财政局、青浦区审计局、青浦区财政局、闵行区财政局、徐汇区审计局、宝钢集团、上海电气集团、上海申通地铁有限公司、上海申康医院管理中心等单位的入围资格，我公司也是如家酒店管理有限公司、华住酒店集团、迪卡侬(中国)体育用品有限公司、南洋商业银行、途家网网络技术(北京)有限公司的合作伙伴。 工程结算审核的几大要点： 1、做好结算审核的准备工作 首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。 其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。 2、审核建筑面积 (1)应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。 (2)若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致;如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。 3、审核结算资料 结算资料除了通用要求外，还有个性化要求。 土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。 标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外，须划分详细的方格网计算图(10×10)及相关的计算书; 桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认; 园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化工程师签注结算核实意见。 样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交接工作;需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表;在招标时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格。 材料设备类结算上，须提供经供货方/监理(无监理的情况除外)/总包/甲方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套的《材料设备价格清单》原件作为结算依据。 结算资料核对要点包括： 资料是否齐全，是否有复印件结算的情况。 竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等一应说明是否填写完整。 工程结算工作交接单中内容填写是否完整，工程管理中心负责人是否签署;特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。 4、检查多计项 结算出现多计项的错误，通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围;或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同。 所以，在具体检查结算前，应仔细阅读承包合同(或按常规假定标段划分)和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致。 常见的多计项包括但不限于如下6种： (1)已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋; (2)已约定需含在土方开挖单价中的1m³内的砼块料; (3)墙地面内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包工作界面; (4)电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等，这是机电与二次装修分包工作界面; (5)穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包的配合界面; (6)土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件。 5、做好价格复核 (1)审核单价。 首先，审核竣工结算所列各分项工程单价是否符合承包合同约定的单价，包括合同单价或定额单价，其名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同或单价估价表相一致。 其次，单价换算首先要审查换算的分项工程是不是合同或定额中允许换算的，再审查换算是否正确。 再次，补充合同单价或定额及单位估价表，要审查补充定额的编制是否符合编制原则，单位估价表计算是否正确。 (2)审核取费标准。 若采用定额计价，根据竣工结算时间，取费用发生时所执行的定额及与定额相对应配套的取费标准点。 应注意建筑工程类别划分是否与工程性质及规定指标相符，有无高套取费标准;各项取费的计取基数是否符合有关规定;有无规定之外的取费等;对于人工单价、开办费、管理费率、利润让利等情况需按承包合同的约定执行。 (3)审核甲供料扣款及核销。 若项目或各分项工程中部分采用甲供料，则采用定额计价时，需在税后扣回甲供料定额预算价格;若甲方供应数量与工程实际用量存在差异，需进行材料核销，超供部分应按供应价扣回。 (4)审核甲方代缴代扣。 项目或各分项工程中，如果存在甲方代缴代扣项目的工程水电费等，审核人应进行费用清算。 6、审核合同约定的奖罚款。 项目或各分项工程中，若依据合同约定，存在各类奖罚款的如质量、工期等，应进行此项费用清算。 此外，根据合同约定，应对项目或分项工程保修金进行计算并预留，所有结算在三方签字盖章前必须经算数核对。 7、审核工程量 同步或交叉复核工程量可用以下5种方法： (1)利用统计数据及经验，对主要工程量每平米含量先进行一次初步核准，以确定是否在合理区间内。 (2)利用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶，以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正确性。 (3)逐层或选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层，复核柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量指标的合理性。 (4)抽查或测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量。 (5)定期或不定期对工程量进行百分百计算复核。 8、审核时点 对总包结算的审核，可与造价咨询单位同步进行;对指定分包或供应合同的结算审核，可安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后。 例如某个项目，委托工程造价咨询公司进行审计的，1000万元以下的项目审计原则上出具初步审计报告的时间不得超过20天，1000万元以上的项目出具初步审计报告的时间不得超过30天，特殊情况下不得超过45天。 成本控制中心每次受到施工单位的反馈意见后回复时间：10万元以下的2天内，10万元~50万元的3天内，50万元以上的5天内。 集团财务管理中心的复核时间为，自结算资料齐全之日起，一般复核5天内，全面复核时间为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内。 以上未按时限完成的(因被审计单位自身造成的延误除外)，每延迟一天扣罚责任部门总监50元。 9、发挥造价咨询单位作用 对造价咨询单位要有所要求，例如要求其提供计算底稿，并将上述检查结果与之交流沟通，要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商。 在委托造价咨询公司时，恒大的成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定。 成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同;成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。 高咨询费不高于上述规定的 高咨询费率计算的咨询费，计费基数均以定案造价计算，必须在咨询合同中做出规定，确定上述计费基数时若原施工合同是总价合同，原合同总价不应计算在计费基数之内。 工程造价审计咨询合同必须采用公司相应合同范本。 所有涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定： 承包方提供的结算必须实事求是，如实依据合同规定计算，如果乙方虚报夸大结算金额，计算误差率超过5%，超过部分审计费由承包承担，审计费按核减额乘以4%计算，由公司直接从工程结算款中扣除，上述误差率定义为：(乙方送审金额­ 后审计定案金额)÷ 终审计定案金额×100%)。 所有涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明确规定： 签证单中的预算书的内容必须完整、准确，承包方上报的补充预算额，不得高出公司审定后的金额的10%，否则，公司将收取超出部分的10%的违约金，在结算工程总价款中扣除，并降低承包方在公司承建商评估体系的排名。 10、选好设计单位，提高出图深度和质量 以xx的图纸要求及台帐管理为例： 第一，xx总工室向成本控制中心提供设计图纸(白图)，成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。 第二，设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码;项目当期(区)的户型、栋数。 第三，设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准。如带装修的，需有明确的装修标准，须明确产品档次、规格、型号，如使用套图的，需说明套图对象与变化情况。 第四，预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调整，由设计代表书面回复工程成本控制中心或在计算图纸上标注、签名;有关问题由总工室、成本控制中心以业务联系单形式交流完成。设计回复时间不列入预算编制时间内。 第五，资料员发现存在图纸不齐，不具备预算编制条件，可拒绝收图。 第六，凡总工室给成本控制中心的设计图纸及相关资料，成本控制中心必须保存完整，直到工程全部竣工结算完成为止，并在本部门资料员处存档至少保存到项目工程全部办完竣工结算后5年以上。 此外，对于审核方而言，还要加强项目开发的计划和节奏，重视、强化招标采购的策划工作，确保招标采购工作的合理时间。 加强、细化回标分析及询标、确认工作，减少、避免合同争议的重复发生;加强合同管理、工程记录及档案管理;加强对投资监理的事前指导、过程管理、事后考核。 1.造价数据资料不完整。 施工方没有严格按照相关建筑工程造价结算方面的法律法规进行报价，一些技术投入资金或经济问题没有进行详细反映，导致造价信息不完整。 2.造价数据资料前后内容有出入。 施工方提供的报价资料与实际情况无法对号入座，例如，在报价目录里为隐蔽性质，但是实际内容上写的确实材料申报记录。 3.造价数据资料没有确定时间。 从开始施工到竣工，造价数据资料中始终没有跟进项目工程的实际进度，以实时做好时间记录，导致整理资料的时候无法跟具体时间对上号。 4.将竣工图纸和施工资料合订。 在一般情况下，竣工图纸是可永久保存;而施工资料内容相对较多， 长也只能保存50年左右。由于保存期限的不同，原则上要求将竣工图纸和施工资料分开装订。 5.造价数据资料的落款人签字不符合要求。 首先，在一些工程施工档案中没有经过项目负责人的签名，这样的文件是不具备效力的;其次，签名发生错位，一些本该让项目负责人签字的文件却错交给技术负责人签字; 后，还有不少专业知识不过关的负责